Magister zarządzania projektami w pracach budowlanych z BIM

Ten mistrz specjalizacji łączy jednostki dydaktyczne mistrza specjalizacji „Zarządzanie projektami w robotach budowlanych” z jednostkami dydaktycznymi mistrza specjalizacji „Menedżer BIM”. BIM (Building Information Modeling) to coraz ważniejsze narzędzie umożliwiające prawidłowe zarządzanie fazą projektową, placami budowy, nadzwyczajnymi pracami konserwacyjnymi itp., niezależnie od wielkości i złożoności danej interwencji. Znajomość trendów cyfryzacyjnych sektora budowlanego i mądre ich wykorzystanie, mające na celu lepszą wydajność i wyższą jakość pracy, staje się coraz ważniejsze dla kierowników projektów w sektorach cywilnym i infrastrukturalnym. Z tego powodu ten specjalizacyjny magister zaoferuje większą liczbę godzin dydaktycznych (w porównaniu do każdego z dwóch specjalizacji poświęconych odpowiednio PM i BIM) rozłożonych zarówno w pierwszym semestrze (listopad-marzec), jak i w drugim semestrze (kwiecień -październik), zastępujący okres stażu, który nie jest wymagany. Każdy student napisze pracę magisterską, która zostanie dostarczona do Szkoły Mistrzowskiej i obroniona w celu uzyskania dyplomu na Politechnice w Mediolanie.

Ostatecznie wszystkie narzędzia PM, takie jak certyfikaty PMI (Project Management Institute) i IPMA (International Project Management Association), certyfikat NEBOSH HSE w zarządzaniu bezpieczeństwem procesowym, wszystkie informacje wymagane do zostania liderem projektu Lean Green Belt, wraz z kryminalistyką zasady inżynieryjne i zarządzanie kontraktami FIDIC będą dalej rozwijane i jeszcze bardziej użyteczne dzięki zastosowaniu oprogramowania BIM (Building Information Modeling) do projektowania architektonicznego, projektowania konstrukcji, projektowania instalacji i zarządzania obiektami.

Magister w trybie e-learningu

Każdy uczeń będzie miał dostęp do swojego osobistego konta na platformie e-learningowej Moodle (która jest jedną z najczęściej używanych platform na świecie do uczenia się przez całe życie online). Tutaj uczeń znajdzie wszystkie filmy z lekcji w streamingu, wszystkie materiały dydaktyczne do pobrania w postaci plików pdf, kalendarz lekcji i kontakty wszystkich nauczycieli.

Za pomocą swojego osobistego konta każdy uczeń będzie mógł podążać za lekcjami na dwa sposoby: Synchroniczny, podczas gdy lekcje będą odbywać się w klasie, a uczeń będzie mógł uczestniczyć tak, jakby był obecny; i Droga Asynchroniczna po filmach z lekcji, materiały dydaktyczne i kontakty nauczyciela zostaną przesłane na platformę, a wszyscy uczniowie pozostaną do dyspozycji każdej godziny dnia, każdego dnia tygodnia, i przez cały czas trwania mistrza.

Dlatego nawet po zakończeniu lekcji wszyscy uczniowie będą mieli jeszcze wiele miesięcy na dostęp do swoich osobistych kont na platformie i zagłębianie się tak głęboko, jak uznają to za konieczne i przydatne w treść wszystkich lekcji. Aż piszą i bronią pracy magisterskiej, aż w końcu ją ukończą.

Moduły dydaktyczne

Podstawy inżynierii zarządzania:

Jednostka ma na celu przybliżenie studentowi podstaw inżynierii zarządzania. W szczególności nacisk zostanie położony na księgowość zewnętrzną - bilans wraz z powiązanymi dokumentami, podstawowe operacje księgowe, czytanie bilansu i wskaźników - na rachunkowości wewnętrznej - kontrolę zarządczą i główne techniki, bilans krótkoterminowy i analizę progu rentowności. Zwraca się również uwagę na wycenę inwestycji, metody wyceny DCF i non-DCF; do planowania łańcucha dostaw - logistyka wychodząca, produkcja, ocena i planowanie dostawców oraz cykl kontroli; wreszcie na zarządzaniu projektami - organizacja przez projekty, techniki kontroli siatkowej, planowanie i ponowne planowanie.

Międzynarodowy kurs certyfikatu ogólnego NEBOSH:

Jednostka ma na celu zapewnienie technicznych umiejętności oceny ryzyka, identyfikacji środków zapobiegawczych, planowania, projektowania procedur zapobiegania lub ograniczania zagrożeń podczas wykonywania robót, identyfikacji faz krytycznych, umiejętności koordynowania działań w celu uniknięcia niebezpiecznych zakłóceń, zarządzania kryzysowego (pożar - wypadek - trzęsienie ziemi - ataki - ogólnie katastrofy naturalne). Jednostka dostarcza wszelkich informacji potrzebnych do przystąpienia i pomyślnego zdania egzaminu do uzyskania certyfikatu NEBOSH, który jest brytyjską normą bezpieczeństwa i aranżacji placów budowy.

Wprowadzenie do uśredniania wartości:

Każda osoba / profesjonalista powinna zaplanować swoją sytuację finansową tak, jak robi to firma: obrót odpowiada pensji osoby, koszty firmy odpowiadają kosztom utrzymania osoby i jej / jej rodziny, fcf (free cash flow) firmy odpowiada gotówce, którą dana osoba udaje się co miesiąc oszczędzać. Tak jak firma musi inwestować swoje fcf, aby się rozwijać, tak samo osoba musi wiedzieć, jak inwestować swoje oszczędności, aby stworzyć solidną finansowo i bezpieczną sytuację w dłuższej perspektywie. Do osiągnięcia takiego celu przydatna jest strategia inwestycyjna uśredniająca wartość.

Certyfikat zarządzania projektami PMI (CAPM® e PMP®):

Jednostka ma na celu przygotowanie studentów do uzyskania prestiżowych certyfikatów wydawanych przez PMI®, pomagając zrozumieć podstawowe podejścia, metody i techniki zawarte w Przewodniku PMBOK®. Kurs składa się z modułów i obejmuje dni lekcyjne oraz ćwiczenia dotyczące stosowania technik. Kurs ma charakter obowiązkowego szkolenia uprawniającego do przystąpienia do egzaminów CAPM® i PMP®.

Certyfikacja IPMA® International Project Management (Poziom D, Poziom C, Poziom B, Poziom A):

Celem jednostki jest kształcenie studentów zgodnie z modelem umiejętności IPMA (International Project Management Association) zwanym ICB® (Individual Competence Baseline).

Oprócz umiejętności technicznych i metodologicznych kierownika projektu, ICB obejmuje również umiejętności zdefiniowane jako „behawioralne” i „kontekstowe”.

Model IPMA zapewnia 15 umiejętności behawioralnych, które PM musi rozwinąć, a także umiejętności o charakterze technicznym. Efekty przywództwa w zakresie orientacji, otwartości, negocjacji, niezawodności, zarządzania konfliktami i kryzysami to tylko niektóre z umiejętności behawioralnych omawianych w ramach tej jednostki nauczania.

W sekcji omówiono również elementy zdefiniowane jako „kontekstowe”, które uzupełniają umiejętności PM (finanse, prawo, HSSE, technologia, biznes, stała organizacja itp.).

Kurs oferuje możliwość uzyskania dostępu do certyfikatu IPMA na poziomie D, który nie wymaga warunków wstępnych doświadczenia zawodowego, lub do wyższych poziomów, jeśli uczestnik spełnia wymagania wstępne dotyczące doświadczenia zawodowego.

Lider projektu Lean Six Sigma Green Belt:

Model organizacyjny Lean i metodologia rozwiązywania problemów Six Sigma to dwa ważne narzędzia dla wszystkich firm, które chcą poprawić swoje wyniki, wprowadzając w ten sposób program ciągłego doskonalenia swoich pracowników. Szkolenie Lider Projektu Green Belt umożliwia uczestnikom kursu prowadzenie projektów doskonalących w firmach i jednocześnie rozwijanie własnych umiejętności zarządzania projektami. Projekty Lean Six Sigma usprawniają procesy biznesowe i dają możliwość zdobycia umiejętności interdyscyplinarnych niezbędnych do pełnienia ról menedżerskich. To nie przypadek, że General Electric, jedna z firm, które jako pierwsze pomogły w opracowaniu metodologii Six Sigma, wykorzystała tę ścieżkę szkoleniową, aby zapewnić rozwój i doskonalenie swoim menedżerom. Umiejętności zarządzania i analizy danych zdobyte podczas kursu Lider Projektu Green Belt są kluczem do osiągnięcia wysokiego poziomu konkurencyjności i wraz z cyfryzacją stanowią główne elementy założycielskie Przemysłu 4.0.

Wycena i waloryzacja nieruchomości:

Jednostka podzielona jest na dwie główne części.

Pierwsza, dotycząca wyceny nieruchomości, składa się z czterech modułów podzielonych na dwie części:

• ramy problemu z technicznego, ekonomicznego i zarządczego punktu widzenia;
• case studies szeroko udokumentowane i przedstawione przez przedstawicieli znanych firm z sektora nieruchomości.

Druga część kursu dotyczy narzędzi i metod waloryzacji nieruchomości. Ta część ma na celu przedstawienie procesu waloryzacji nieruchomości, zilustrowanie metodologii oraz środków technicznych, ekonomicznych i zarządczych, które mogą prowadzić do najlepszych praktyk i wyników.

Jednostka jest sponsorowana przez Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Jednostka będzie prowadzona przez profesorów Politecnico di Milano, przez niektórych ekspertów z sektora nieruchomości i będzie korzystać z wkładu czołowych przedstawicieli niektórych z najważniejszych firm i / lub organizacji działających w sektorze nieruchomości (CBRE oraz Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer i Royal Value Sgr.)

Jak zostać certyfikowanym kierownikiem projektu:

Nowy kodeks zamówień, Wytyczne ANAC nr 1, nr 2 i nr 3 oraz schemat DPCM dotyczący określenia wymagań technicznych i organizacyjnych związanych z rejestracją na liście kwalifikujących się stacji zamawiających (art. 38 ust. 2 dekretu legislacyjnego nr 50 z 2016 r.) z lutego 2018 r. faktycznie podkreśla znaczenie działań związanych z zarządzaniem projektami zarówno dla RNO, jak i dla specjalistów zajmujących się robotami lądowymi i infrastrukturalnymi i/lub usługami inżynieryjnymi i architektonicznymi.

Dlatego istnieje możliwość uzyskania certyfikatu kierownika projektu zgodnie z ustawą 4/2013 i normą UNI 11648:2016 oraz jest zarejestrowany na odpowiedniej liście Accredia.

Jak jednak zostać certyfikowanym kierownikiem projektu zgodnie z prawem i wspomnianymi standardami? Trzeba przyznać, że proces dla potencjalnych kandydatów jest często zagmatwany; jakie kroki należy podjąć, aby uzyskać ten certyfikat, jaką optymalną ścieżkę wybrać i jakie perspektywy może zaoferować certyfikacja zarządzania projektami?

Ten moduł dydaktyczny ma na celu dostarczenie wszelkich informacji niezbędnych do prawidłowego przystąpienia do egzaminu na tzw. „Certyfikację zewnętrzną” zarządzania projektami zgodnie z ustawą 4/2013 i UNI 11648: 2016. Egzamin ten ma przeprowadzić jednostka certyfikująca oficjalnie uznana i akredytowana przez Accredia. Certyfikowani PM zostaną zarejestrowani w odpowiednim rejestrze Accredia, zgodnie z wymogami prawa.

Ta jednostka w pierwszej kolejności zapoznaje studentów z prawem i przepisami. Nauczyciel wyjaśni odpowiednią dokumentacją powody, dla których wygodnie jest zostać certyfikowanym kierownikiem projektu i znaleźć się na odpowiedniej liście Accredii, zarówno dla RNO, dla profesjonalistów, dla firm inżynieryjnych, jak i dla firm w ogóle. W rzeczywistości we wszystkich tych zamówieniach zarządzanych według kryteriów oferty najkorzystniejszej ekonomicznie, zarówno w przypadku robót budowlanych, jak i usług architektonicznych / inżynieryjnych, oceny przypisane aspektom organizacyjnym w każdej ofercie są zwykle wyższe, jeśli są zamieszani.

Na koniec, w celu odpowiedniego dopasowania do kursu z zarządzania projektami w zakresie robót budowlanych i infrastrukturalnych, nauczyciel omówi studia przypadków, w których sam był kierownikiem projektu lub konsultantem w zakresie zarządzania projektami. Te studia przypadków mają na celu przekazanie studentom praktycznej wiedzy, która może okazać się bardzo przydatna podczas egzaminu na certyfikowanego kierownika projektu.

Wprowadzenie do zarządzania kontraktami dla kontraktów FIDIC (online):

Kurs ten szczegółowo opisuje wszystkie aspekty Kontraktów FIDIC, które są istotne dla zarządzania kontraktami. Będzie to „praktyczne podejście” w rzeczywistych przypadkach z udziałem specjalistów z międzynarodowym doświadczeniem. Podczas tego kursu zostaną zilustrowane niektóre aspekty zarządzania ryzykiem.

Uczniowie dowiedzą się:

• Uwagi ogólne dla wszystkich modeli warunków kontraktowych FIDIC.
• Skoncentruj się na kontraktach modelowych FIDIC: pakiet Rainbow, edycje 1999 i 2017, warunki kontraktu, wybór modelu.
• Zasady udzielania zamówień, przygotowanie ofert, kwalifikacja wstępna, kwalifikacja końcowa.
• Strony i inżynier, role i obowiązki.
• Klauzule FIDIC 1, 2, 3: definicje, pracodawca, inżynier.
• FIDIC klauzula 4: wykonawca.
• FIDIC klauzula 5: Czerwona księga kontra żółta i srebrna księga.
• FIDIC klauzula 6: personel i siła robocza.
• FIDIC klauzula 7: materiał roślinny i wykonanie.
• Klauzula 8 FIDIC: rozpoczęcie, opóźnienia i zawieszenia. Program.
• Klauzula FIDIC 10: przejęcie przez pracodawcę.
• Klauzula 11 FIDIC: odpowiedzialność za wady.

Zarządzanie BIM dla procesów zintegrowanych:

Wprowadzenie do BIM (modelowania informacji o budynku) i jego zastosowań w świadomym, zintegrowanym projektowaniu. Zilustrowano potencjał BIM, stan wiedzy i dotychczasowe doświadczenia. Wśród tematów zilustrowano Zasady zarządzania programem, łańcuch wartości nieruchomości, rolę ICT, współpracę projektową i Internet wszystkiego. Nowe role stworzone przez BIM, procedury, Poradniki BIM, Plan Wykonania BIM. Przywództwo wykonawcze i zarządzanie zmianą. Panorama oferty. Tworzenie RFI i RFP. Proces zakupowy. Wymiana informacji o budynku. Interoperacyjność danych (OpenBIM, Building Smart, IFC). Zarządzanie danymi i chmura.

BIM i autorstwo architektoniczne:

Modelowanie Autodesk BIM i interfejsy z dedykowanym oprogramowaniem analitycznym: wprowadzenie do programu Revit i narzędzia do zintegrowanego projektowania; Zilustrowano potencjał oprogramowania, modelowanie architektoniczne, projektowanie prac graficznych, zarządzanie rodzinami oraz podstawowe narzędzia i fotorealistyczną restytucję. Podano wskazówki, jak należy przygotować modele, aby istniała możliwość poprawnej wymiany danych graficznych i informacji z innymi określonymi aplikacjami.

Autoryzacja BIM i MEP (analiza wydajności budynku):

Revit do projektowania zintegrowanego: modelowanie z wykorzystaniem narzędzi do projektowania systemów Revit i analizy wydajności budynku; projekt energetyczny i środowiskowy. Jednostka dydaktyczna ilustruje zarówno obszary związane z MEP, jak i części dotyczące modelowania energii. Podejścia będą powiązane zarówno z wykorzystaniem oprogramowania Autodesk, jak i najpopularniejszych na poziomie międzynarodowym, zarówno nadających się do przeprowadzania analiz statycznych, jak i dynamicznych.

BIM do oceny kosztów budowy i zarządzania obiektami:

Projektowanie oparte na BIM jest nieodłącznym elementem różnych wymiarów BIM. Szczególny nacisk położono na planowanie pracy, konfigurację systemu informacji o zamówieniach. Zilustrowano również plan prac (BIM 4D), kosztorys i zarządzanie budżetem (BIM 5D), zarządzanie obiektami i nieruchomościami (BIM 6D), monitorowanie i kontrolowanie projektów oraz zdalne zarządzanie placem budowy.