Certyfikat online w zakresie strategii produktu

Strategia produktu jako podstawa rozwoju biznesu

Każda firma, która postrzega technologię jako wyróżnik konkurencyjny, potrzebuje strategii produktu. A każda osoba, która dotyka produktu wewnątrz organizacji, bezpośrednio przyczynia się do jego sukcesu lub porażki. Kompleksowa strategia produktowa obejmuje zaangażowanie wszystkich interesariuszy w ekosystemie. Pathway Osoby zaangażowane w tworzenie lub dostarczanie strategii produktu - od kołyski do grobu - rozwiną sposób myślenia, który zakotwiczy strategię produktu jako podstawę wzrostu.

Niezależnie od tego, czy szukasz wzrostu poprzez wprowadzenie nowych produktów i usług, czy też musisz zarządzać cyklem życia istniejących produktów, program Product Strategy oferuje podejścia stosowane przez wiele czołowych firm technologicznych na świecie.

Dla kogo jest ten program?

• Menedżerowie i liderzy biznesowi, którzy są materialnie zaangażowani na każdym etapie cyklu życia produktu, od kołyski aż po grób
• Osoby, które mogą być bezpośrednio odpowiedzialne za strategię produktu lub portfela lub które odgrywają bardziej pośrednią rolę, np. za sprzedaż, marketing, operacje, finanse lub badania i rozwój
• Specjaliści w firmach, które koncentrują się na wykorzystaniu technologii jako wyróżnika konkurencyjnego, nawet jeśli Twój rynek pionowy nie jest rynkiem „technologicznym”
• Specjaliści, którzy chcą pełnić bardziej formalną rolę w zarządzaniu produktami

Uczestnicy pochodzą z wielu branż, w tym:

• Czyste firmy technologiczne, w tym oprogramowanie, sprzęt, elektronika, sieci i handel elektroniczny
• Firmy produkujące produkty przemysłowe, w tym dobra konsumpcyjne trwałego użytku, sprzęt i urządzenia medyczne, motoryzacyjne, budowlane i rolnicze
• Intensywne firmy usługowe, takie jak bankowość / fintech, kancelarie prawne, usługi IT i firmy konsultingowe

Na wynos

• Analizuj możliwości nowych produktów, aby skutecznie wyciągać wnioski „włącz” lub „nie”.
• Oceń zalety i wady różnych modeli biznesowych, w tym SaaS, i przejdź do innego modelu biznesowego, gdy obecny nie zapewnia wzrostu
• Opracuj strategię wejścia na rynek, korzystając z modelu 7 elementów
• Twórz persony nabywców, pozycjonowanie i komunikację w oparciu o autorskie narzędzia Kellogg School of Management
• Ucz się na podstawie rzeczywistych, niestandardowych studiów przypadków i przykładów opartych na własnym doświadczeniu doradczym wydziału z czołowymi firmami technologicznymi, takimi jak Microsoft, AT&T, Salesforce.com i Facebook
• Twórz elastyczne wymagania w oparciu o strukturę „zadań do wykonania”, historie użytkowników i epiki
• Zarządzaj ekosystemami partnerów i dowiedz się, jak tworzyć partnerstwa korzystne dla obu stron

Moduły programu