Program dla dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych

Wprowadzenie do tablicy

3-dniowy przyspieszony program

Ten kurs jest intensywnym wprowadzeniem do roli Zarządu oraz testowania i rozwijania umiejętności skuteczności. Jest przydatny zarówno dla obecnych, jak i nowych dyrektorów i dyrektorów niewykonawczych.

Rozważane tematy obejmują:

Hunters Race / unsplash

Rola zarządu i dyrektora w podejmowaniu decyzji strategicznych

• Podejścia do podejmowania decyzji: techniki i narzędzia użycia.
• Tworzenie klimatu / kultury, która promuje i zachęca do otwartej debaty i dyskusji.
• Wpływy i względy przy podejmowaniu decyzji.
• Potencjalny wpływ na wszystkich interesariuszy.
• Odpowiedzialność zbiorowa.
• Względy etyczne.
• Odpowiednia ocena i zarządzanie ryzykiem związanym z decyzjami.
• Identyfikacja konfliktów interesów.
• Dynamika i polityka zarządu; władzy, wpływów i kon fl iktu na pokładzie.
• Rodzaje decyzji: bieżące z dnia na dzień, kryzysowe.
• Skutki decyzji: podział odpowiedzialności za wdrażanie; komunikacja z interesariuszami.

Rola zarządu i dyrektora w rozwiązywaniu kryzysów

• Wdrożone są procesy i procedury w zakresie gotowości na sytuacje kryzysowe, które zapewniają ciągłość działania.
• Stosowane są procedury i praktyki zarządu, które maksymalizują możliwość zidentyfikowania potencjalnych sytuacji kryzysowych i kontroli reputacji / innych zagrożeń.
• Procesy zapewniają jasność obowiązków w sytuacjach kryzysowych.
• Typowe „sytuacje kryzysowe”, np. BHP, infrastruktura IT, bezpieczeństwo.
• W ramach reagowania na sytuacje kryzysowe konsultuje się, angażuje i komunikuje się z odpowiednimi interesariuszami, np. Doradcami specjalnymi, personelem, klientami, dostawcami, mediami, inwestorami.

Przegląd skuteczności działań zarządu i dyrektorów

• Świadomość indywidualnych cech reżysera.
• Techniki i podejścia do oceny efektywności zarządu i poszczególnych dyrektorów (w tym udział dyrektorów niewykonawczych i komitetów zarządu).
• Skuteczna komunikacja z zarządem i udzielanie informacji zwrotnych w celu zwiększenia skuteczności / wydajności jednostki i zarządu.