Nanocertyfikat w zakresie zintegrowanej przedsiębiorczości

• Wydział: dr Chuck Schreiner, MBA
• Nanokursy - 9 części
• 3 godziny / tydzień, 9 tygodni

Dzięki temu pojedynczemu zakupowi będziesz mógł wziąć wszystkie dziewięć z naszej dziewięcioczęściowej serii Integralnej Przedsiębiorczości prowadzonej przez dr Chucka Schreinera, MBA. Ta seria zapoznaje Cię z nowym, integralnym sposobem patrzenia na przedsiębiorczość i daje narzędzia do szybkiego tworzenia własnej przyszłości. Hiperkompleksowe, zakłócone środowisko wymaga nowego sposobu myślenia o tym, jak podchodzimy do zakładania małych firm. Musisz skupić się na sercu, a także doskonalić swoje umiejętności biznesowe.

Po zakończeniu otrzymasz nanocertyfikat, który możesz udostępnić innym osobom i współpracownikom oraz opublikować w swoich profilach w mediach społecznościowych. Jeśli masz jakieś pytania dotyczące serii, daj nam znać. Poniżej znajduje się opis każdego nanokursu zawartego w serii.

Integralna przedsiębiorczość, część pierwsza - wprowadzenie

Opis nanokursu:

Ten nanokurs wprowadza Zintegrowaną Teorię Kena Wilbera, ponieważ odnosi się do udanej przedsiębiorczości w XXI wieku. Ken Wilber jest płodnym pisarzem, którego wpływ na myślicieli wciąż rośnie. Studenci uzyskają przegląd niektórych kluczowych pomysłów Wilbera, wgląd w naturę zbieżnych zagrożeń dla ludzkości stwarzanych przez XXI wiek oraz model tego, w jaki sposób przedsiębiorcy mogą odnosić sukcesy, przyczyniając się jednocześnie do rozwiązania naszego wspólnego dobrobytu.

Integralna przedsiębiorczość Część druga - kluczowe decyzje: misja i strategia

Opis nanokursu:

Zawiera przegląd pierwszych rzeczy, które przedsiębiorca bierze pod uwagę przy zakładaniu firmy w celu zwiększenia prawdopodobieństwa rentowności: misja, ocena rynku, zakres i charakter oferty początkowej, potrzebne kluczowe kompetencje, wymogi kapitałowe i początkowe etapy są pokrywane, a następnie w kontekście imperatywów 21 wieku.

Integralna przedsiębiorczość Część trzecia - Operacje: Pierwsze kroki

Opis nanokursu:

Zapewnia platformę do tworzenia i wykonywania pierwszych kluczowych etapów. Nacisk na koncentrację na rynku jako sposób na zaprojektowanie i oprawienie oferty. Znaczna uwaga poświęcona koncentracji i ustalaniu priorytetów, aby przedsiębiorca skupił się na tym, co najważniejsze w najbliższym czasie.

Integralna przedsiębiorczość Część czwarta - Integralny rozwój przywództwa

Opis nanokursu:

Koncentruje się na przywództwie - optymalna wydajność, rozwijanie zdolności do wywierania wpływu oraz podtrzymywanie energii i optymizmu poprzez nieuniknione zawirowania związane z zakładaniem firmy. Wprowadzenie podstawowych praktyk wzrostu w celu pogłębienia świadomości duchowej i rozwinięcia dojrzałych zachowań psychicznych i moralnych.

Integralna przedsiębiorczość, część piąta - Podstawy ekonomiki biznesu

Opis nanokursu:

Wsparcie oceny potrzeb kapitałowych - ile kapitału potrzebuje firma, aby osiągnąć kluczowe cele? Przedstawia trzy podstawowe sprawozdania finansowe używane do oceny i komunikacji z potencjalnymi inwestorami, z naciskiem na pragmatyczną ocenę wymagań w zakresie przepływów pieniężnych we wczesnej fazie działalności. Przedstawia podstawy poszukiwania inwestycji.

Integralna przedsiębiorczość, część szósta - planowanie biznesowe kapitału i działania

Opis nanokursu:

Wprowadza pisanie biznesplanu, którego można jednocześnie używać do prowadzenia działań i pozyskiwania kapitału. Wyszczególnia wszystkie niezbędne działania, które firma musi podjąć, biorąc pod uwagę zależności, czas i przepływ środków pieniężnych. Celem jest, aby przedsiębiorca mógł opracować spójne, ukierunkowane streszczenie tego planu.

Integralna przedsiębiorczość, część siódma - Rozpoczęcie działalności

Opis nanokursu:

Bada podejmowanie konkretnych działań po wdrożeniu planu - od pozyskiwania kapitału do produkcji po początkowy marketing, sprzedaż i dystrybucję.

Integralna przedsiębiorczość, część ósma - Budowanie kultury organizacyjnej i klimatu w XXI wieku

Opis nanokursu:

Definiuje i różnicuje kulturę i klimat oraz przedstawia klucze do rozwoju zdrowego środowiska. Rozszerza ideę kultury i klimatu poza organizację wewnętrzną i koncentruje się na budowaniu pozytywnej kultury i klimatu wśród wszystkich kluczowych interesariuszy, w których firma integruje zachowania moralne i wyniki finansowe.

Integralna przedsiębiorczość, część dziewiąta - Rozwój duchowy i moralny oraz imperatyw 21 wieku

Opis nanokursu:

Rozszerza się po wprowadzeniu rozwoju przywództwa. Lider biznesu XXI wieku stoi przed niezwykłymi wyzwaniami, które zachęcają do wzrostu naszej zdolności do czerpania radości, działania i przewodzenia. Możliwa jest integracja naszego wewnętrznego, indywidualnego życia z życiem biznesowym, abyśmy mogli żyć, pracować i prowadzić z moralną jasnością, a także z wyczuciem finansowym. Jest to przywództwo potrzebne w 21 wieku.

Wydział: dr Chuck Schreiner, MBA

2002-2016 Dyrektor zarządzający, współzałożyciel KarmYog Education Network, siedziba Pvt Ltd., Kolkata India. KarmYog Education Network wykorzystywała platformy medialne / technologiczne i treści do dostarczania programów edukacyjnych na dużą skalę kilku odbiorcom, głównie w Indiach - od pacjentów z rakiem piersi przez aspirujących śpiewaków, przez taksówkarzy po farmerów. Nasze programy miały trzy podstawowe komponenty: wykorzystanie mediów i technologii do indywidualnego, samodzielnego uczenia się, a także do grupowego uczenia się we współpracy; treści, które włączyły umysł, ciało i ducha do procesu uczenia się, aby uzyskać zaangażowanie niezbędne od tych, których formalne wykształcenie było ograniczone do zmiany zachowania; oraz rozwiązania dystrybucyjne oparte na rynku i odbiorcach (często bez dostępu do Internetu). Moją podstawową rolą było zaprojektowanie i wdrożenie finansowych, strategicznych i marketingowych aspektów działalności, podczas gdy mój partner kierował aspektami kreatywnymi (technologia, pedagogika i treść).

1996-2002 Konsultant ds. Zarządzania. Moja kariera doradcza składała się z dwóch etapów. Pierwsza faza (1995-1998) odbyła się w butikowej firmie konsultingowej behawioralnej, Spencer / Shenk / Capers. Skoncentrowałem się na rozwoju przywództwa i budowaniu kultury organizacyjnej. Drugi etap (1997-2002) odbył się w Deloitte Consulting jako Senior Manager of Change Leadership, współpracując z klientami z listy Fortune 1000 (SC Johnson, ARCO, stan Kalifornia, itp.), Którzy przeprojektowali swoje firmy i wdrożyli rozwiązania ERP. Moja rola polegała na wspieraniu liderów biznesu, którzy przestawili cały biznes i prowadzili duże wysiłki w zakresie przekwalifikowania.

1988-1996 Psycholog w prywatnej praktyce. Moja praktyka koncentrowała się na dzieciach, a zatem na dynamice rodziny. Byłem autorem wczesnego interaktywnego programu szkoleniowego opartego na CD-Romie, który uczył umiejętności rodzicielskich. Integralnym tematem mojego życia zawodowego jest holistyczne podejście, aby pomóc ludziom i organizacjom w dojrzewaniu i rozwoju.

Zainteresowania osobiste:

1975-obecny praktykujący medytację i systematyczne procesy wzrostu dla umysłu, ciała i ducha. Kiedy praktykujesz tego rodzaju rzeczy przez długi czas, dzieją się dobre rzeczy i zyskałem poczucie radości w życiu, za co jestem głęboko wdzięczny. Próbuję dzielić się tym, czego się nauczyłem, kiedy tylko mogę i uważam, że kluczowe jest ponowne włączenie rozwoju moralnego i duchowego do naszych publicznych postaci. Udzieliłem mentora wielu początkującym przedsiębiorcom w Indiach i Stanach Zjednoczonych. Mam niezachwianą pasję do przedsiębiorców i wierzę, że posiadają one jeden z kluczy do tego, jak my, kolektywna ludzkość, rozwiązujemy zbieżne kryzysy XXI wieku. W ostatniej fazie mojego życia publicznego zamierzam zrobić wszystko, co w mojej mocy, aby pomóc początkującym przedsiębiorcom skutecznie przyczynić się do naszego wspólnego dobrobytu. XXI wiek będzie wyzwaniem w sposób, w jaki ludzkość nigdy się nie spotkała, i chcę pomóc młodym ludziom dojrzeć jako silni przywódcy rozsądku i celu.

Informacje kontaktowe o nanokursie

Nanokursy są całkowicie dostępne na żądanie dla Twojej wygody. Jeśli masz pytania lub potrzebujesz dodatkowej pomocy, skontaktuj się z nami, a nasze biuro pomocy udzieli Ci możliwie jak najszybciej pomocy.

Pojedyncze nanokursy nie kwalifikują się do zaliczenia akademickiego. Jednak zapisani studenci mogą dodać razem dwanaście nanokursów, wykupić opcję konwersji kredytowej w nanokursie, zapłacić różnicę między kosztem nanokursów a regularnym kursem trymestru na ich poziomie dyplomowym i przesłać ostateczne zadanie twórcze do oceny. Skontaktuj się z naszym rejestratorem, aby uzyskać więcej informacji.