Kurs myślenia projektowego i innowacji

Odkryj innowacyjne rozwiązania najtrudniejszych problemów biznesowych

Myślenie projektowe i innowacje nauczą Cię, jak wykorzystać podstawowe zasady myślenia projektowego i innowacyjne narzędzia do rozwiązywania problemów, aby sprostać wyzwaniom biznesowym oraz tworzyć produkty, strategie, zespoły i środowiska w celu optymalnego wykorzystania i wydajności.

Przewaga online HBS

• Wydział światowej klasy
• Nauka online na krawędzi siedzenia
• Globalna współpraca rówieśnicza i networking
• Projekty ze świata rzeczywistego, uczenie się oparte na przypadkach

Harvard Business School Online oferuje unikalny i bardzo wciągający sposób na poznanie ważnych koncepcji biznesowych. Zanurz się w prawdziwych wyzwaniach, przed którymi stoją wiodące firmy, w tym BMVSS, IBM, Insigne Health, Frog Design i Philips. Będziesz zmagał się z problemami, z którymi się zmierzyli, jednocześnie nawiązując kontakt z innymi uczniami z całego świata.

Kto skorzysta

• Aspirujących lub obecnych menedżerów innowacji: Rozwiń mentalność innowacyjną i zestaw narzędzi, które możesz wykorzystać do kierowania strategią swojego zespołu lub organizacji.
• Przedsiębiorcy: Odkryj ramy i techniki, które możesz wykorzystać, aby wprowadzić na rynek nowe i innowacyjne produkty lub usługi.
• Menedżerowie produktu, programiści i marketingowcy: Twórz produkty i usługi, które rezonują z odbiorcami poprzez zrozumienie i zastosowanie projektowania zorientowanego na człowieka.

Struktura programu

Design Thinking and Innovation obejmuje pięć tygodni treści kursu i dwa tygodnie pracy projektowej, co pozwala zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Będziesz miał okazję współpracować i rozwiązywać problemy z rówieśnikami, którzy mają różne doświadczenia zawodowe, pochodzenie i kraje. W trakcie tego procesu zbudujesz swoją sieć, uzyskując spostrzeżenia, które możesz zastosować we własnej organizacji.

Kurs obejmuje około 35–40 godzin materiału, w tym 30–35 godzin treści kursu i 5 godzin pracy projektowej. Możesz ukończyć zajęcia we własnym czasie, dotrzymując regularnych terminów.

Design Thinking and Innovation jest częścią ścieżki edukacyjnej Entrepreneurship & Innovation. Jeśli chcesz uzyskać głębszy wgląd i wiedzę, możesz ukończyć trzy kursy przedsiębiorczości i innowacji w ciągu 18 miesięcy, aby zdobyć certyfikat specjalizacji.

Konspekt

Design Thinking and Innovation wyposaża obecnych i aspirujących menedżerów ds. innowacji w zasady myślenia projektowego i innowacyjne narzędzia do rozwiązywania problemów, aby rozwiązywać wyzwania biznesowe i kierować strategią ich organizacji. Kurs obejmuje pięć tygodni treści kursu i dwa tygodnie pracy projektowej, co pozwala zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Liderzy, z którymi przeprowadzono wywiady, to między innymi dyrektor generalny Moderna Stéphane Bancel, dyrektor generalny Royal Philips Frans van Houten i dyrektor generalny T-Mobile Mike Sievert. Uczestnicy wyjdą z innowacyjnym zestawem narzędzi obejmującym ramy i ćwiczenia do identyfikowania możliwości biznesowych i generowania możliwych rozwiązań dla inicjatyw ich organizacji.

Czego się nauczysz

• Podejście do problemów z wykorzystaniem ustrukturyzowanych metod gromadzenia obserwacji, przełamywania poznawczych utrwaleń i generowania kreatywnych pomysłów na rozwiązania
• Zastosuj kreatywne rozwiązania i analizę zmiany zachowań w rozwoju innowacji i procesach wewnętrznych zespołu
• Rozwinąć zestaw narzędzi do innowacji strategicznych i nauczyć się, kiedy i jak stosować design thinking oraz innowacyjne narzędzia i ćwiczenia do rozwiązywania problemów
• Ćwiczenie empatii w stosowaniu podejścia skoncentrowanego na człowieku w technikach projektowania, takich jak badanie użytkowników, doświadczenie użytkownika, prototypowanie i mapowanie podróży
• Ocena dynamiki grupy i poprawa wydajności zespołu poprzez narzędzia i procesy zaprojektowane w celu poprawy współpracy i iteracji w rozwoju.
• Poprowadzić zespoły tak, aby czerpały z szerokiego zakresu doświadczeń zawodowych i środowisk oraz tworzyły silniejszą dynamikę współpracy w celu zwiększenia ich podejścia do innowacji