Wstęp
Przyspiesz i popraw decyzje zespołu, ucząc się zasad Agile ułatwiających przywództwo w celu uwolnienia wydajności zespołu, motywacji i rozwiązywania problemów.
O tym kursie
Zwinne często mogą rzucić wyzwanie menedżerom projektów w dziedzinie przywództwa. Stare style kontroli dowodzenia należą już do przeszłości, z wyjątkiem najbardziej konserwatywnych organizacji. Ale Agile przenosi samowystarczalność na nowy poziom i rzuca wyzwanie tradycyjnym przekonaniom na temat znaczenia przywództwa.
Na tym kursie nauczysz się, jak ten nowy styl przywództwa redefiniuje i redystrybuuje role zespołu poprzez:
Motywowanie poprzez inicjację do podejmowania lepszych decyzji.
Ułatwienie kreatywności i integracji dobrze funkcjonującego zespołu.
Identyfikowanie błędów decyzyjnych i zarządzanie nimi.
Negocjowanie konfliktów między osobami, zespołami i organizacjami.
Zapewnienie sukcesu dzięki delegacji i zaawansowanym wskaźnikom opartym na ograniczeniach.
Dowiesz się, jak przekształcić jeden wewnętrznie umotywowany i krytycznie myślący umysł w wielu, a także zwiększać szybkość i innowacje poprzez wykorzystanie wszystkich talentów w zespole.
Po pomyślnym ukończeniu tego kursu uczniowie mogą zdobyć 10 punktów Professional Development Unit (PDU), które są uznawane przez Project Management Institute (PMI). Kredyty PDU są niezbędne dla osób, które chcą utrzymać certyfikat Project Management Professional (PMP).
Czego się nauczysz
Budowanie zespołów samoorganizujących się.
Ułatwienie przywództwa i siły gry.
Nauka decyzji i heurystyka ludzkiego umysłu.
Style i techniki negocjacji.
Zarządzanie uprzedzeniami poprzez uważność i inteligencję emocjonalną (EQ).
Sylabus kursu
Tydzień 1: Pierwszy tydzień tego kursu przeskakuje do naszych tradycyjnych koncepcji przywództwa, definiując pojęcie, cechy lidera, naukę przywództwa oraz style, które istnieją dzisiaj w modelach mistrzów i sług (Primal Leadership, Team Leadership , Przywództwo sytuacyjne i Przywództwo transformacyjne).
Tydzień 2: Drugi tydzień ujawnia uzasadnienie przywództwa w służbie, ponieważ optymalne podejście oraz to, jak stare filozofie i „współczesna psychologia” wzmacniają potrzebę umacniania zespołów przez liderów. Podkreślono grywalizację i siłę gry, aby zapewnić optymalny wkład i wydajność we wszystkich rolach w zespołach Scaled Agile.
Tydzień 3: Trzeci tydzień bada ludzkie podejmowanie decyzji, ich moc i błędy w postaci uprzedzeń oraz jak możemy ćwiczyć się poprzez inteligencję emocjonalno-społeczną i uważność, aby przyspieszyć poprzez spowolnienie. Uwzględniono również style i techniki negocjacyjne wymagające autorefleksji na temat tego, jak radzić sobie z konfliktem i radzić sobie z konkurencją, przyjmowaniem, unikaniem, naruszaniem i współpracowaniem.
Tydzień 4: Ostatni tydzień koncentruje się na wprowadzeniu w życie tych lekcji dzięki rzeczywistym podejściom i narzędziom do zarządzania decyzjami, interakcjami i środowiskami oraz ułatwiania im optymalnego działania zespołu.
Dalsza informacja
Długość: 4 tygodnie
Wysiłek: 2–3 godziny tygodniowo
Cena: ZA DARMO; Dodaj zweryfikowany certyfikat za 125 USD
Instytucje: UMD, USMx
Temat: Inżynieria
Poziom: zaawansowany
Język: angielski
Transkrypt wideo: angielski
